獨特的“教練式”的咨詢模式

　　傳統的咨詢方式企業花費了大量的時間和精力，卻做出了一堆的無法執行的咨詢方案，員工害怕，管理人員反感，企業對咨詢的價值提出了質疑……

　　由于傳統咨詢方式不能有效滿足企業咨詢需要，卓斯瑞咨詢團隊在多年咨詢服務過程中，探索總結具有自己特色的適應中國企業現實特點的新式咨詢方式——“教練式咨詢”模式。教練式咨詢不僅為客戶設計精準的管理咨詢方案，更把管理人員培養塑造成“懂管理、會改進、能實施、善優化”的管理實戰職業經理人，徹底解決傳統咨詢模式“咨詢專家撤離，咨詢項目流產”的狀況。

　　“教練式咨詢”，是指咨詢團隊通過咨詢項目介入企業內部運營管理，與企業內部相關人員共同探討企業目前存在的主要問題，進行咨詢需求和企業運營情況的調研，對企業的現狀有較為全面的了解。在咨詢顧問的指導下與企業內部人員共同組成項目團隊，針對企業目前重要并緊迫的問題進行整理、分析，并制定解決措施、步驟，形成咨詢方案。教練式咨詢融入“先進管理理念、系統解決方案和技能提高”于一體，以問題導向、實戰操作、績效提升為中心，以“互動溝通、問題導向、理論學習、技能提升、實戰操作”為主要特色，關注咨詢方案的實施結果。

　　其核心價值為：不僅為企業提供切實可行的咨詢方案，更重要的是讓企業管理團隊掌握制定咨詢方案的技能，掌握方案實施執行的能力，并培養一批具備持續改進能力的精英骨干。” 

“教練式咨詢”服務流程

“教練式”咨詢與傳統管理咨詢的差異比較

 

卓斯瑞涉及咨詢項目類型

服務項目