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    水務企業崗位價值評估如何開展?
    發表于2018-04-19 10:22:18  閱讀()  文章來源:卓斯瑞咨詢

      水務企業人力資源系統對于崗位價值評估這個詞一定不陌生,但大多對其操作還是云山霧罩的感覺,針對評估崗位運用什么樣的工具?如何有效組織開展?卓斯瑞根據多年水務企業崗位價值評估的經驗,一一為您解答。

      一、 評估工具與方法的選擇

      崗位價值的方法,總體來說有兩大類,一類是定性的評估方法,比如排序法和崗位分類法;一類是定量的評估方法,比如市場定價法與因素計分法。根據卓斯瑞輔導經驗以及各種方法的運用:

    •   定性的方法簡單,易于維護,但是實際操作中很多時候由于其不夠量化、主觀性強,評價達成一致較為困難,且結果公信度往往有待考量,目前水務企業較少使用此法;
    •   定量方法中市場定價法基于與市場數據的比較,需要有強大的市場數據支撐,水務企業由于其壟斷性,同地區往往沒有可對比的企業,不同地區又很難具有可比性;
    •   因素計分法是現代企業也是水務企業通用的一種方法,選擇合理通用的因素和權重,對崗位進行每個因素的衡量和打分,能迅速區分不同組織不同職能的崗位價值,科學合理性強,應用面廣,有專業的國際通用工具(比如HAY、勞動四要素等工具),但其專業性比較強,工作量較大,諸多水務企業往往偏向于和咨詢公司合作進行操作,更能保證其專業性和公信度。

      二、 如何組織崗位價值評估

    •   如何組建評委會?

      卓斯瑞建議評估的時候選擇集體評議,一定要在形式上釋放出公平公正公開的信號。評估小組的成員一般可包括水務企業高層管理人員、中層管理人員、職工代表或不同崗位性質的崗位代表等?;谒畡掌髽I的特殊性,操作過程中一般會針對整體人員數量以及各個層級數量選取一定的比例組織評估,確保各層級人員的參與度,并要求評委在評估前1-3日內閱讀評估關鍵崗位說明書。

    •   如何組織現場操作?

      首先,評估之前要根據評委的多少準備合適的場地,需注意:①評估的時候卓斯瑞建議背對背打分,確保在評價的過程是個人對崗位情況真實的反應;②確保同類型崗位或使用同種工具崗位評估在1日內完成以便評委注意力的集中;

      其次,通過崗位分析準備齊全的崗位說明書(如果崗位超過一定數量,聰明的選擇是挑選典型崗位并準備其說明書),卓斯瑞在操作過程中往往要求各部門負責人再對本部門基本信息、工作特點及崗位主要職責、任職資格等進行簡單介紹(3-5分鐘的時間),確保評委對崗位的了解;

      第三,對崗位價值評估工具及方法進行培訓,發放評估手冊與評估表,確保評委能夠很好的運用工具對崗位要素進行合理評估,卓斯瑞咨詢顧問在正式評估前一般選取代表性崗位進行試評估,確保評委精確掌握之后再正式評估;

      第四,評委打分完畢后,需及時逐個收取崗位價值評估表,并確認評委信息完整、評分表填寫準確完整、評分表全部回收,并注意評估信息保密。

    •   如何處理評估數據?

      評估分數的處理是一項非常重要且具備藝術性的工作,雖然崗位價值評估中一再強調“對崗不對人”,但是評委們都不是圣人,難免在評估的時候腦海中浮現出崗位中的人員組成,這時候就需要一些糾偏處理讓評估結果公正一些,卓斯瑞咨詢顧問一般會根據情況選擇去掉最低分,去掉最高分,去掉和平均值相差超過±30%的分數等,之后根據評估崗位所得分值大小進行分級排序,形成崗位價值圖譜與公司領導討論確認。

     

      以上根據卓斯瑞咨詢顧問輔導多家水務企業崗位價值評估經驗進行整理,崗位價值評估是一項技術與藝術兼具的工作,一定要確保評估工具的適用性與評估過程的公開、公平、公正,才能達到崗位價值體系建設的效果和目的,為企業經營提供支持。

                                          卓斯瑞——您身邊的水務企業管理專家

     

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