某水務公司在過去的發展歷程中，積極主動，不斷規范運作、科學管理、創新進取，堅持高起點規劃、高標準建設、高要求管理、高效率服務的要求。隨著企業的發展，水司領導也敏銳地認識到了公司在職能配置、人員編制等方面存在不平衡的問題，期望與專業咨詢機構合作，進行崗位職責體系優化，明確權責分配，提高員工的積極性，打造一支良好的人力資源隊伍，進而提高企業效率和企業效益。

　　2018年9月3日卓斯瑞人力資源項目組進入某水務公司進行調研訪談，本次為期兩周的調研訪談，通過了解公司的現狀，對公司現實的問題進行診斷，結合行業卓越實踐研究，對公司未來優化的方向進行分析，把握問題根源，以求未來的設計方案能夠滿足公司需要和貼近公司實際。

　　2018年9月4日上午，卓斯瑞人力資源項目組與某水務公司中高層領導在其會議室召開項目啟動會，會上宣貫了相關實施任務計劃、實施要求，明確未來的工作方向，本次啟動會極大地調動了員工的積極性，使公司從上而下達成共識。

　　卓斯瑞人力資源項目組根據本次調研了解的情況，結合水務行業先進的管理理念，編寫了《組織架構優化暨部門設置標準化方案》，并就此方案向該水務公司總經理及分管領導匯報。

　　接下來，卓斯瑞人力資源項目組將在部門設置的基礎上，組織編寫《組織說明書》，運用流程分析的方法來確定各部門的職責，確保組織