眾所周知，一個企業，如果想要長久的良好發展，那么就需要做好制度和企業文化兩個板塊，因為這兩個板塊是企業發展的助力器。制度確保了企業的工作效率以及公司及員工的利益，規范了雙方的職責。而企業文化則是提高企業凝聚力的重要手段，兩者相輔相成，從而推動的企業的良好的發展。

　　江蘇省某水務集團為了加強公司的制度建設和企業文化建設，特邀請水務行業管理咨詢專業機構——廈門卓斯瑞開展了3期《砥礪前行——水務企業精英團隊能力提升》管理系列課程?；谇捌诘牧己煤献?，卓斯瑞特對該企業的現狀進行了分析，結合該企業目前存在的問題以及接下來的工作方向制定了《優化設定——水務企業三定強化訓練》、《水務企業標準化管理體系建設》和《以水為先 以人為本——企業文化建設》三個課題?？傆嬙?個多月的時間完成了3場培訓課程，助力該水務集團提升制度建設和企業文化建設。

　　《優化設定——水務企業三定強化訓練》培訓課程從人力資源管理基礎入手，講述現代水務企業如何根據公司情況設立合適的組織架構與崗位配置，并編寫出崗位的職責。課程中，老師將理論與該水務集團現狀相結合，給出了組織結構設置的方法、崗位定員的方法以及崗位說明書的編寫方法等，并配以相關練習，幫助改水務集團實操落地。

　　《水務企業標準化管理體系建設》培訓課程結合該水務集團目前的標準化體系框架并搭配老師在各地水司實際咨詢案例進行分析和講解，給出標準化推行的常用工具以及標準化體系構建過程中的注意事項。課程中，老師根據目前該水務集團最需要的人力資源、營銷服務、生產管理以及財務管控4個模塊管控體系的構建進行講述，為該水務集團標準化體系構建工作指明方向。

　　《以水為先 以人為本——企業文化建設》培訓課程從企業文化的系統構建和落地實操兩個篇章展開，系統構建篇講述了企業文化建設的價值與意義以及企業文化能夠帶給公司及員工的正向激勵。落地實操篇講述了企業文化建設如何分階段分流程的實施，并提供企業文化提煉的模型。課程中，老師用企業文化六模型提煉法通過現場的70多位學員的實操初步提煉出該水務集團的使命、愿景以及核心價值觀，并對接下來的工作給出了實質性的建議，得到該水務集團的高度認可。