目前國企改革已進入加速期，浙江省委、省政府更加重視國企改革，力求進一步深化國企改革，爭創一流企業，出臺了《浙江省全面深化國有企業改革行動方案》和配套的六大攻堅工作方案。這份重要文件，為國企改革明確了“任務書”和“施工圖”。

       作為一家占據行業領先地位的集團公司，為積極響應政府號召，緊抓國企治理現代化的契機，同時為改革創新謀求上市，某水務投資集團將2020年定義為“全面落實年”，將推進以人事制度改革為重點的人力資源優化作為2020年的重點任務之一，進而加快企業運營與治理的變革，并實現“高質量發展、高水平提升”。

       卓斯瑞積極配合該水務投資集團的發展要求，由公用事業部總經理親自擔任項目總監，帶領項目團隊于4月16日上午召開了《人力資源管理體系優化》項目啟動會。

       項目啟動會由嘉興水務投資集團黨委副書記李國慶主持和講話，強調集團對本次人資改革的重視程度，提出了“三個要求”：一是思想認識到位；二是宣傳發動到位；三是組織管理到位。同時強調人力資源體系改革要做到“四個統一”：統一發展目標體系、統一工作支撐體系、統一政策制度體系、統一考核評價體系。

       項目啟動會的主要內容由卓斯瑞人力資源項目組主導顧問進行匯報。通過講解人力資源管理體系優化項目工作初步方案，明確項目內容，清晰項目步驟，力求分步實施、穩步推進。

       在項目啟動會即將結束之際，卓斯瑞公用事業部總經理柯凌表示，在國企改革大背景下，在改革目標越來越清晰的情況下，該水務投資集團作為浙江國企改革試點，正是好時機；同時，該水務投資集團上下改革決心的高度一致性，對本次人力資源體系優化起到極大的正向推動作用。

       項目啟動會的順利召開，是宣布人力資源體系優化隆重的開始；而調研工作的開展，則是人力資源體系優化真正的執行。

       我們相信，在水務投資集團上下全力支持下，卓斯瑞會一如既往的全力配合完成此次人力資源管理體系優化任務，推動集團不斷深化改革，積極迎接靠實干創新、靠業績本領吃飯的創業創新時代。