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    江蘇省某水務集團攜手卓斯瑞 改革先行 任期制和契約化管理
    發表于2020-05-15 9:01:50  閱讀()  文章來源:卓斯瑞咨詢

           江蘇省某水務集團有限公司在職員工近4000人。目前,集團旗下擁有9座凈水廠,日供水能力261.2萬立方米,供水用戶約213萬戶。擁有8座污水處理廠,設計處理能力186.5萬立方米/日。企業規模和實力位居全國同行業前列。

           按照國家、省、市對商業一類企業分類考核要求,及市國資委《關于在市屬集團子企業推行任期制契約化管理和職業經理人制度的通知》的指導性意見,健全符合現代企業制度要求的市屬國有企業法人治理機制,激發企業發展活力,在市屬集團子企業推行任期制和契約化管理、職業經理人制度。

           在此背景下,借助市政府推動的國有企業改革的一系列舉措,該水務高層適時把握推動內部機制變革,提出了以組織績效考核及商業一類子公司任期制和契約化管理及相應的中干激勵為主要內容的項目需求。卓斯瑞積極配合該水務的發展要求,派出專業的項目團隊共同來完成本次項目。

          首先項目團隊和總經理及企管部、人資部、財務部負責人進行調研訪談,了解集團整體的發展戰略和規劃、集團的經營情況以及對下屬商業一類子公司的未來發展方向和定位。

          次日項目團隊和設計院、工程公司、排水管理公司等7個商業一類子公司負責人進行調研訪談,了解每個子公司目前的業務范圍、管理現狀以及大家的建議和想法。

           期間,項目團隊現場走訪了污水處理廠,了解其工藝流程、設備情況、人員配備等方面的基本情況。

          最后,項目團隊還對管網運營部、客服中心、水表廠等9個主要業務部門(單位)負責人進行了訪談,了解各部門(單位)架構設置、主要職責和分工、業務流程以及運行情況。

    此外,項目團隊針對本次項目面向集團全體中層管理人員進行了問卷調研,主要了解大家對中干薪酬、績效考核、商業一類子公司管控模式等方面內容的看法。

    在該水務上下全力的支持下,本次調研訪談工作順利完成,下一步我們將開始編寫調研診斷報告以及商業一類子公司激勵方案。我們相信通過雙方積極的配合,本次《組織績效管理改革》項目會順利落地。

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