隨著國家經濟體制改革不斷深入，為加快國有經濟布局優化、結構調整、戰略性重組，實現“勞動、人事、分配”三項制度的改革，形成企業管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的市場化經營機制，廣西某供水公司攜手卓斯瑞共同打造了《人力資源管理體系優化》咨詢項目，目前已順利落地。

          通過現場調研，我們發現了該水司人力資源管理的以下問題

• 組織架構不夠扁平化；
• 職責劃分不清晰，同一職責多個部門負責；
• 人員結構不合理，干部職數過多、人員老齡化嚴重；
• 各崗位未能體現崗位價值，存在大鍋飯現象；
• 薪酬缺乏激勵性，績效考核流于形式等。

解決方案：

• 組織架構優化，梳理職責，明確分工。

• 針對結構性區缺員，不同類別崗位，采用科學的定編方法進行崗位編制的確定。

• 通過崗位價值評估的方式，采用科學的評分工具，各級員工參與評分，對各崗位價值進行評定，最后同薪酬對接。

• 本輪優化，在兼顧老員工利益與薪酬總額可控的基礎上，解決薪酬體系平穩過渡的問題。同時在崗位績效工資制的基礎上，推出了”積分制“制度，充分發揮了薪酬制度對員工的激勵作用。

• 項目組基于企業發展戰略，進行戰略解碼、目標分解，使個人利益與部門利益、公司利益雙向掛鉤，進而持續提升個人、組織的績效。

          目前各模塊項目成果已經相繼提交，項目過程中卓斯瑞項目團隊，深入企業調研，結合卓斯瑞的理論和實踐經驗，著重抓住“人”這個首要問題，按照“因事設崗、人崗匹配、正向激勵”的總體思路，為該水司構建具備核心競爭力的企業人才隊伍，建立了一套符合該水司現狀的現代人力資源管理機制。最后，該水司領導對項目組工作成效，給予了高度評價。