隨著城鄉供水一體化工作的持續開展，安徽省某水司業務規模不斷擴大，經營體量不斷增長，公司體制也迎來了重大變革，“事改企”平穩推行。在此風險與機遇并存的大背景下，該水司迫切期望與專業咨詢機構合作，通過運營管理體系改革，建立起一套現代化治理體系，以滿足企業的高質量發展需求。

        至2021年，國企改革三年（2020-2022）行動方案已達中期，該水司抓住改革契機，攜手廈門卓斯瑞企業管理咨詢有限公司，從組織體系、崗職體系、薪酬績效體系等多方面，吹起了改革沖鋒號。

        為全面把握企業運營管理風險點，建立精簡高效的運營管理體系，以優化人員配置，激發員工積極性，提升企業效益為目標。2021年7月初卓斯瑞項目組深入水司內部，歷經4個月時間，用科學的操作工具、豐富的實操經驗、完善的水務行業大數據庫，從組織體系、崗職體系、薪酬體系、績效體系四大人力資源體系開展調研診斷、方案設計及結果分析工作，歷經多輪討論、反復驗證最終建立了一套適用于該水司的科學的符合企業發展戰略的運營管理體系。

        項目開展過程中，卓斯瑞項目組用負責的工作態度、專業的行業技術、完善的落地服務，贏得了公司領導的高度評價，目前該項目各項成果已全部交付，項目圓滿落地。