一、引言

2021年，是水務企業十四五戰略規劃開局之年，水務企業已紛紛摩拳擦掌，借國企改革的東風，謀劃企業蓬勃發展之藍圖。人力資源戰略作為職能戰略中至關重要的角色需要被重新定義。制定基于運營戰略的、科學合理的人力資源規劃，對厘清水務企業面臨的問題和發展思路有著舉足輕重的作用。水務企業需要提前謀劃人力資源規劃目標，建設一支符合戰略需要的企業核心人才隊伍和具備競爭力的員工隊伍，促進企業運營目標的實現。

二、案例分析

本文以X水務集團為例，解析X水務集團目前在人力資源管理體系中存在的問題，結合戰略規劃對人力資源提出的要求，提出人力資源隊伍建設的目標及人力資源管理機制建立的目標與途徑，并明確人力資源管理體制在集團化管控模式下的優化思路與方向。

企業經營戰略：X水務集團圍繞“水務環保資源綜合開發運營商”的核心定位以及“水務環保工程投融建管運平臺”和“水務環保資源綜合開發利用平臺”兩大平臺建設，形成“水務板塊+環保板塊+拓展板塊”的三大產業板塊布局，致力實現水務全產業鏈服務供應商、多元化環保集成服務提供商、水務環保產業綜合開發商以及水務環保資源綜合開發運營商四大突破，構建以中心化、聯盟化、集成化、全域化、融合化為核心的五化發展模式，落實橫向協同、資本運作、區域布局、能力戰略四大專項戰略。

人資戰略規劃：卓斯瑞緊密結合企業運營戰略，分析未來業務發展方向，為X水務集團構建與運營戰略相一致的人力資源規劃體系。

人資戰略目標：根據現代人力資源管理的發展趨勢和公司戰略的客觀要求，結合公司的人力資源管理現狀，卓斯瑞將X水務集團人力資源戰略總體目標定義為：建設“一個核心、兩個支撐、四支隊伍”為要點的現代人力資源管理體系。

人資規劃舉措：

1、人資隊伍建設：

2、人資體系建設：

落地保障機制：為了實現企業人力資源發展戰略，保障企業未來人力資源的有效供給，落實核心人才職業發展規劃，必須制定和完善企業人力資源方面的相關保障機制。

三、價值體現

人力資源職能是支撐運營戰略的關鍵支撐性職能，人力資源戰略規劃的實施將對企業的運營管理有著深遠的戰略意義，科學合理的人力資源戰略規劃有利于發揮企業人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位；有利于保持企業人力資源長期競爭優勢，實現企業人力資源管理活動有序化；有利于企業員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工士氣，增強員工信心，最終有效支撐企業經營戰略目標落地實施。